Carrera de cerebros
«Carrera de Cerebros», una dinámica enérgica y divertida de la metodología Wake Up Brain, diseñada para potenciar habilidades blandas clave como el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. En este reto, los participantes deben correr por turnos para descubrir cartas ocultas, memorizar su ubicación y trasladarlas a su base respetando un estricto orden alfabético, todo bajo la presión del reloj. El verdadero valor de la actividad reside en la estrategia y la mejora continua: tras la primera ronda, los equipos deben analizar su desempeño, definir roles y optimizar su táctica para superar sus propios tiempos, convirtiendo este juego en una herramienta infalible para consultores y facilitadores que buscan resultados tangibles mediante el aprendizaje experiencial.
Protegido: Vendedores de felicidad
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Narradores y adivinadores
Un juego con diversos usos (Identificación de riesgos, prototipado de productos, análisis de impacto, entre otros). Un juego EkoBrain como nos gusta: sencillo y poderoso
WakeIDG
Un juego para ayudar al desarrollo de los ODI (Objetivos de Desarrollo interior) o IDG (Inner developmen goals) y los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)
¿Es buen negocio ser sostenible?
La sostenibilidad parece ser la moda. Hay una presión creciente para que las empresas se vuelvan sostenibles. Sin embargo, no siempre son claros los beneficios desde el punto de vista del negocio. Edgar Guillermo Solano analiza los aspectos financieros de una estrategia de sostenibilidad para las empresas.
4Game
Un juego sobre cambio tecnológico, transformación digital y cultura de innovación.
Hacer experimentos es caro, pero no hacerlos lo es mucho más
Uno de los comportamientos más poderosos de una cultura innovadora es la experimentación. Una buena cantidad de los más sobresalientes innovadores han basado su éxito en esta rara costumbre: hacer experimentos. En las organizaciones los experimentos no suelen ser vistos con buenos ojos. Suelen parecer pérdida de tiempo y de dinero. Se reemplazan por otros […]
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Sin el apoyo de las directivas de la organización, la innovación avanza muy lentamente. Estos son algunos trucos que pueden usar los líderes de innovación convertir a sus jefes en fanáticos de la innovación.
