Un juego para evolucionar el Talento Humano
Forte es la metodología que permite, en una sesión de «juego», identificar aquellas competencias en las que los líderes que están a cargo del crecimiento de la empresa, necesitan reforzar alguna habilidad particular.
¡Es la herramienta para «acualizar el sistema operativo» de nuestros líderes.
Forte es el programa para las empresas que:
1. Quieren descubrir y potenciar el talento guardado en sus líderes.
2. Tienen una estrategia de negocio ambiciosa y no están seguras si el equipo a cargo tiene las capacidades organizacionales requeridas.
3. Saben cómo entrenar a sus líderes en el componente técnico de un nuevo desafío, pero no saben por dónde comenzar cuando se trata de liderazgo, comunicación, perseverancia y demás habilidades «blandas».
4. No desean aplicar oooootra evaluación tradicional a su equipo humano para identificar sus necesidades de desarrollo como líderes. Quieren algo diferente y más eficaz.
5. Tienen tiempo limitado para hacer un proceso convencional de evaluación de competencias. Quisieran hacer una intervención de máximo media jornada.
Forte es la metodología que logra, en una sola sesión de “trabajo” (si, realmente usamos un juego) llevar a los colaboradores clave de la organización o de un proyecto estratégico a identificar cuáles son las capacidades primordiales que les permitirán resolver con éxito y sin angustias, todas las situaciones críticas que se puedan presentar y, de esta manera, lograr los objetivos ambiciosos que se ha propuesto la organización.
Forbes estima que el 90% de las estrategias que involucran cambios importantes en la forma de hacer las cosas fallan. Bueno, no es necesario ser tan trágico… pero ¿Por qué arriesgarse? Hay que hacer todo lo posible porque los planes que hemos hecho para que la organización logre increíbles resultados y sobresalga en el mercado, sean todo un éxito.
Pero.. ¿Por qué fallan las estrategias de crecimiento? ¿Por qué falla ese plan comercial o de producción, al que le tenemos tantas esperanzas?. Contrario a lo que se puede pensar, las principales fallas no vienen de falta de recursos económicos, fallas tecnológicas o insuficiente conocimiento por parte del equipo a cargo de ejecutar esa estrategia.
«El cambio no vendrá si lo esperamos de otra persona o de otro momento. Somos nosotros mismos a quienes hemos esta do esperando. Somos el cambio que buscamos.» – Barack Obama.
Beer & Eisenstant hicieron un gran estudio para identificar lo que ellos llaman los “Asesinos” de las estrategias. Y adivinen qué… todos tienen que ver con lo que se llaman “habilidades blandas” en el equipo de líderes:
Manejo inefectivo de conflictos
Fallas de comunicación
Manejo inadecuado de la presión y el estrés
Fallas de coordinación entre las personas
Falta de confianza en el equipo
El problema es que es más difícil identificar brechas en este tipo de competencias en un equipo que, a todas luces, está formado por experimentados y capaces líderes:
¿Cómo hacerle oooootra evaluación de competencias a personas que han sido sobre-evaluadas? ¿Cómo decirle a alguien que puede demostrar grandes logros, que aún tiene que mejorar el algún aspecto sin que lo tome mal? ¿Cómo sacar tiempo para analizar aspectos “blandos” en un grupo de líderes muy ocupados?
¡Forte!
Forte es una metodología desarrollada por WakeUpBrain Academy que permite que los mismos colaboradores, logren identificar aquellas necesidades de desarrollo y fortalecimiento en competencias que son vitales para que cumplan el rol que se espera de ellos en la ejecución de la estrategia de crecimiento de la organización.
«Lo que es necesario para que una persona cambie es hacerlo consciente de sí mismo» -Abraham Maslow.
Modelo de estilos culturales y de estrategia.
Basado en el “Modelo de valores complementarios” propuesto por Cameron y Quinn
y en el modelo de cultura corporativa de Daniel Denison.
WakeUpCulture
El modelo WakeUpCulture entiende que hay directrices que mueven a las personas y a las organizaciones en diferentes momentos. Utiliza una aproximación que mide la orientación estratégica (externa o interna) y la intención (resultados e historias). Su combinación origina los cuadrantes en los que se ubican estilos organizacionales, personales y decisiones estratégicas.
Roles y estilo personal
Este modelo permite perfilar culturas y estrategias y entender la alineación entre unas y otras. También permite entender la relación entre el estilo personal y el rol que se ejecuta en una determinada situación estratégica. Finalmente permite diseñar planes de acción y desarrollo a nivel personal y cultural.
Forte identifica un conjunto de posibles roles que las personas pueden ejecutar en su labor diaria o durante la ejecución de una estrategia de crecimiento en la organización. Cada uno de estos roles tiene como base un conjunto de competencias básicas que se complementan.
Es sobre esta estructura de roles y competencias básicas, que se ha desarrollado el juego Forte. Su desarrollo en formato de juego permite aplicaciones basadas en el análisis personal y la interacción con colaboradores para identificar y priorizar roles y competencias, así como determinar los hitos de desarrollo en cada una de ellas.
El diccionario de competencias Forte es el complemento formal que incorpora definiciones detalladas, comportamientos y estrategias de desarrollo.
Finalmente la experiencia Forte aprovecha también el modelo WakeUpCulture para construir el mapa de estilo de aprendizaje del participante, que permite complementar los planes de desarrollo construidos.
Actividades que se ejecutan en el juego Forte
- Una sola sesión de 2 a 3 horas.
- Trabajo previo online para identificar cuadrantes y roles.
- Metodología basada en juego serio.
- La organización recibe un informe integral que incluye:
Definición de la estrategia organizacional utilizada como base para el trabajo.
Cuadrantes y roles en los que se ubican los participantes en la estrategia. - Recomendaciones de formación basadas en estilo de aprendizaje personal.
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Organizaciones que ofrecen servicios usando Forte:
